容器。施永青

自己投資生涯開始時(約2001年)大市飽經金融風暴和科網股災難後，那時環球投資市場一盤死水，幸而自己找到落腳點-工業股，那時香港工業股食正中國勞動成本紅利、石油低價，大量優質國企以相宜的價錢上市集資，中國正準備起飛時，投資工業股及大型新上市國企幾乎是投資市場主旋律，亦做就一班有自己品稗的工業股王，所謂時勢做英雄，當日的代工企業，食正這個浪成就一代傳奇，大量優質國企，如中石油、中石化、中海油、中人壽、平安...等等，自己的投資亦好彩地隨之起飛，靠的是當時這班食正浪的容器，他們正好把當時浪潮的經濟成果容下了，容器本身也有漏水的情況，當時的工業股PE起碼15倍以上，及後人口紅利吃完，經濟復蘇，中國起飛，油價上升，這大量工業股今日PE10倍樓下比比階是，優質國企亦加入藍籌股之列，潮起潮落，今天看來理所當然，但當年置身其中，誰又敢說準今天? 主旋律可變，小投資者如我們，手上選擇那種容器去乘載成果浪潮?食正政策，經濟起飛?當時工業股年代個個講價值投資法，像在兩者上畫上等號，今日這些工業股份非常便宜的比比階是，又把價值投資用在其他主流股份上了，誠如巴菲特所講，價值投資本身這個詞彙是矛盾的，沒有價值，何用投資?運用全乎一心，近來澳門賭業，香港零售..等食正國策的股份正好是最好的容器，當然容器(公司管理)做得好嗎?管理層把這容器運用得好嗎?是時勢造英雄，還是英雄造時勢?是容器本身好乘到水?還是有條大水喉一路射住，穿孔的也一路有水入?如何公清兩者，這些就是投資者們的功夫了食正中國起飛，買大型優質國企，長遠來說，輸既機會會少d，但對於我們小投資者的資金成本，有機會用一大筆錢長線養老式投資，不是我們的目的，我們當然想找到成長最好最大的容器，讓我們有豐富的水頭啦，小投資者想在投資市場中找容器時，同時亦應將自己變成一個最好的容器，有容乃大，萬法歸宗，將自己變成最好的容器和用最適合自己的方法去乘水，那才是筆者所悟，分享之。


早幾晚睇香港百人講施永青先生，中原的成功大家有目共貽，很欣賞施先生，不是他的商業成就，而是他創造能力，將道家無為而治演澤得淋漓進至，從表面看無為而治像結構鬆散，無法則，無制度，一個字-亂，但誠如施先生所講他用這種無為卻創作出最大的有為，市場上生命力最強的小草將主渡市場，不讓市場棄住走，讓自己順應市場，不為制度所限，用無創出有，放手讓手下可在最小的限制下發揮最大的能力，一句簡單的無為而治運用起上黎比講難何止萬倍，施先生的"無為"絕不簡單，像香港，最少的限制，讓人材在這裡最大發揮，各展所長，小政府大市場，亦是無為而治。充滿生命力，有生命就有演進，有演進就在物競天澤中生存，保持結構，努力前進，短短的一句道德經，真是空空妙有，但亦要運用得宜，真的很欣賞施永青先生。